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Mon tableau de bord

Accueil › Synthèse. Premier écran d’un acheteur : où j’en suis sur mon objectif, où passe mon temps, ce qui vient d’arriver. Les profils qui l’ouvrent sont l’acheteur, le responsable achats et l’administrateur ; la Direction Achats s’ouvre sur le Pilotage, la vue consolidée du service. Comptez cinq minutes pour le lire.

Le tableau de bord : le périmètre, quatre cartes (objectif, économie acquise, écart, économie conditionnelle), douze mois de dépense du périmètre, puis les deux axes du 80/20

Mon tableau de bord

Cliquez sur un numéro pour lire ce qu’il désigne.

  1. Périmètre — vos fournisseurs, ou tout le service si votre profil le permet.
  2. Objectif — la cible d’économies de l’année sur votre périmètre.
  3. Économie acquise — ce qui est déjà gagné. Un objectif sans campagne d’économies est dit « non mesuré », pas compté pour zéro.
  4. Écart — le réalisé moins l’objectif.
  5. Économie conditionnelle — gagnée sous condition (un volume promis, par exemple) : elle reste à part tant que la condition n’est pas remplie.
  6. Douze mois de périmètre — la dépense annualisée des fournisseurs que vous tenez, et leur nombre, mois par mois.
  7. Les deux axes du 80/20 — qui pèse dans la dépense, et qui vous prend du temps. Les deux ne sont pas les mêmes fournisseurs.
  8. Matrice enjeu × charge — chaque fournisseur du périmètre, placé sur les deux axes.
  • Objectif : la cible de l’année et ce qui est acquis à ce jour, avec la part conditionnelle.
  • Un objectif sans campagne d’économies est dit non mesuré : il n’est jamais compté pour zéro.
  • L’économie conditionnelle reste à part tant que la condition (un volume promis, par exemple) n’est pas remplie.
  • Douze mois de périmètre : les fournisseurs que vous tenez, mois par mois. La barre est la dépense annualisée des fournisseurs tenus ce mois-là : elle bouge quand le périmètre bouge, pas quand les achats du mois bougent. Deux traits ne se confondent pas : la dépense réelle et l’objectif.
  • Les deux axes du 80/20 : qui pèse, et qui bouge. Les fournisseurs qui concentrent la dépense ne sont pas ceux dont les prix bougent le plus ; l’écran les montre côte à côte.
  • Derniers points marquants : tarifs reçus, analyses produites, alertes ouvertes.

La matrice enjeu × charge, en bas de l’écran, est le meilleur point de départ d’une semaine. La case « fort enjeu, faible charge » est l’angle mort : beaucoup d’argent, et personne n’a regardé ce fournisseur récemment.

Savoir ce qui attend : Mes tâches.