RESSOURCES

Feuille de route

Ce qui est en préparation. Rien de ce qui est annoncé ici comme en préparation n'est disponible aujourd'hui.

En préparation, sans engagement de date

L'ordre de la liste n'indique ni une priorité ni un calendrier. Un élément n'est annoncé comme disponible qu'une fois livré et testé.

Sorti de la feuille de route : livré

Ces éléments figuraient ici. Ils sont livrés et testés, avec les limites indiquées.

  • Livré

    Déploiement conteneurisé multi-utilisateurs

    Une installation en conteneurs, chez vous, pour plusieurs utilisateurs en même temps. La connexion par l'annuaire reste en préparation.

  • Livré

    Fiche fournisseur éditable

    Conditions de paiement, acheteur groupe, type de contrat et transport, réunis et modifiables sur une fiche, avec des alertes d'échéance de contrat calées sur le préavis.

  • Livré

    Fichier d'injection par ERP

    Un fichier au format de chaque ERP (CSV, Excel, JSON, XML, largeur fixe), contrôlé par l'approvisionnement, annulable, puis relu dans l'ERP. Le format de chaque ERP se règle sur un fichier d'exemple fourni par votre DSI. L'outil n'écrit jamais dans l'ERP : une personne injecte le fichier.

  • Livré

    Personnalisation aux couleurs de l'entreprise

    Couleurs, logo et noms des menus, réglés par un administrateur, avec aperçu, contrôle du contraste et retour arrière.

  • Livré

    Convergence fournisseurs

    Dire d'un fournisseur qu'il est du groupe, toléré ou exotique, pour tout le fournisseur ou pour une seule famille d'articles, et faire remonter l'écart qui reste à traiter. Un fournisseur jamais qualifié n'est jamais supposé exotique : sa dépense est montrée à part. Seul le responsable achats décide, avec un motif, et sa décision se reprend ou s'annule.

  • Livré

    Substitution d'une référence exotique

    Pour une référence achetée chez un fournisseur exotique, l'outil propose les équivalents qu'il connaît déjà chez les fournisseurs du groupe, comparés à la même unité et à la même devise. L'acheteur valide ou refuse, avec un motif : rien n'est commandé, écrit dans un ERP ni recalculé. Quand aucun équivalent n'existe, l'écran porte la demande d'aide au fabricant partenaire. Sont livrés la proposition, la décision tracée et cette demande ; la base d'équivalences entre fabricants et l'assistant de ressemblance restent en préparation.

  • Livré

    Nouveaux articles

    Repérer les références qu'aucun tarif antérieur du fournisseur ne portait, et les qualifier : à créer, ou refusée. La demande part dans un fichier qu'une personne injecte dans l'ERP : l'outil n'écrit jamais dans un ERP. L'écran de qualification est livré ; la veille planifiée des nouvelles références reste en préparation.

  • Livré

    Prix de cession intercompagnie dans le meilleur prix du groupe

    Pour une entité qui achète un article, son prix de cession aux autres sociétés du groupe (son prix d'achat plus une marge, plus le port) est comparé au meilleur prix fournisseur. Le prix de cession ne s'applique qu'à cette comparaison : ni l'analyse, ni les économies, ni le contrôle des prix ne l'utilisent encore. La formule du port par ligne est à relire par votre finance, et la capacité réelle de la société cédante à absorber le volume n'est pas vérifiée par l'outil.

  • Livré

    Proposition de volumes aux approvisionnements

    Au moment d'une hausse annoncée, la quantité rentable à commander en plus du besoin de votre MRP, entité par entité, nette du stock, des commandes en cours et des ordres planifiés. C'est une aide à la décision, qui apparaît dans la liste de tâches de l'approvisionneur : l'outil n'écrit rien dans l'ERP. Il ne lit pas l'ERP directement (stock, commandes et ordres planifiés viennent de fichiers fournis par votre DSI), n'a pas d'écran dédié et ne se recalcule pas seul après une synchronisation.

  • Livré

    Zones de provenance et norme de transport

    L'entreprise règle ses zones de provenance ; la zone d'un article se saisit en masse avec aperçu, et n'est jamais déduite d'un pays. L'acheteur compare la part de transport d'un article à la médiane de sa famille ERP, puis de sa zone. Les seuils n'ont aucune valeur par défaut : tant que vos achats ne les ont pas fixés, tout reste non évaluable. La zone se saisit pour l'instant par commande, pas à l'écran ; la liste des zones et les seuils sont à confirmer par l'entreprise.

  • Livré

    Écrans du responsable commercial et du responsable de site

    Le responsable commercial suit ses engagements de volumes (tenus ou non) et ses visites communes avec l'acheteur, sans aucun prix ni marge, et saisit ses visites. Le responsable de site voit sa seule société : économies, écarts de contrôle des prix, retards d'application dans l'ERP, en lecture. Chaque écran est filtré côté serveur sur le compte connecté. « Tenu » veut dire réalisé sur douze mois au moins égal à l'engagé (règle posée par défaut, à confirmer) ; l'état des engagements n'est pas conservé période par période et n'est pas relié aux accords annuels.

  • Livré

    Modèle d'export par ERP portable, et mesure de son gain

    Le modèle de fichier d'un ERP s'exporte et se réimporte en YAML : import strict, avec aperçu, nouvelle version annulable. L'outil mesure aussi le gain du modèle : la part des lignes d'un tarif qui sortent sûres, et celles qui restent à contrôler. Une production antérieure sans comptes donne des valeurs vides, jamais zéro. Il reste à régler chaque format sur un fichier d'exemple d'un ERP réel, que fournit votre DSI.

Voir toutes les règles de l'outil

Ce que l'outil ne fait pas

Ces points ne figurent pas sur la feuille de route.

  • Écrire directement dans l'ERP.
  • Prévoir les prix : les conseils partent d’une hausse annoncée.
  • Envoyer vos données à une intelligence artificielle distante.
  • Héberger vos données chez l'éditeur.

Un besoin qui manque ? Parlons-en pendant l'essai.

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